Het NAD-transitieteam neemt het voortouw voor het opstellen van de Visie Water in Bedrijf. Het doel is om de samenwerking van het NAD verder te verstevigen, om uiteindelijk uit te komen bij “de stip op de horizon” van het Strategisch Ketenplan 2.0.

De resultaten van fase 1 (tot 2024)

• Uitvoering gegeven aan een SWOT-analyse met de focus op de kansen en bedreigingen binnen de waterketen en de sterkten en zwakten van de huidige NAD-netwerkorganisatie.
• In kaart gebracht op welke (deel-)gebieden we nu al samenwerken, hoe we dat doen (ook mensen en middelen) en wat dat oplevert.
• Enkele vergelijkingen met de governance van andere samenwerkingsverbanden.

Deelresultaten Fase 2 (2024)

Een belangrijke stap was het aantrekken van projectleider Dick Konings. Daardoor nam het tempo en de continuïteit van het project Water in Bedrijf flink toe.  De werkgroep heeft enkele organisatie-varianten voor het NAD van de toekomst uitgewerkt en besproken met diverse interne stakeholders: de managers deelnemende partijen, het kernteam NAD en het transitieteam. Ook hebben we met de bestuurlijke regiegroep gesproken.

De rode lijn van de reacties: werk via de weg der geleidelijkheid, pak vooral de zaken op die nog onvoldoende geregeld zijn en vermijd dubbelingen bij de uitvoering van taken met de organisaties van de deelnemers.

In het eerste kwartaal van 2025 is in overleg met alle NAD-partners een hosting-schema opgesteld voor het inhuren-voor-NAD in de komende jaren waarbij de volgende principes zijn gehanteerd: alle NAD-partners nemen een taak en bij aanvang van een taak is bekend welke NAD-partner de taak na afloop van de periode overneemt. De NAD-partners bewaken de rechtmatigheid van de beschikbaarstelling via hun organisatie. Zij zoeken zelf een andere uitvoerende partner als zij niet rechtmatig voor NAD kunnen leveren.

Ook is een overzicht gemaakt van alle aanbestedingen die in gezamenlijkheid (van NAD-partners) zijn gedaan, hun looptijd, de trekker en de deelnemers daarin.

Vervolg

Het hosting-schema is in mei 2025 via de lijn van contactpersonen en NAD-managers vastgesteld.

Minder sterke stijging van kosten van de keten

• Creëren van maatschappelijke meerwaarde

Minimaal handhaven van de huidige kwaliteit
Verminderen van de kwetsbaarheid en toekomstbestendig maken van de waterketen
Waar mogelijk een bijdrage leveren aan klimaatadaptatie en duurzaam omgaan met Water

• Water cyclus zoveel als mogelijk sluiten

KPI KWALITEIT VAN DE WATERKETEN

• Geen schoon water in het riool
• Hergebruik van zoet water
• Stimuleren van een gesloten energiecyclus
• Goede levering van drinkwater in het gebied
• Goede kwaliteit van drinkwater in het gebied

KPI KWETSBAARHEID

• NAD is een volwaardige netwerkorganisatie

KPI KOSTEN

• De onderbouwing van de maatschappelijk meerwaarde (waterwinst)

Op welk schaalniveau speelt het project zich af?

• NAD breed

Ambtelijk opdrachtgever: kernteam NAD

Contactpersoon (trekker):

• Anja Boetzel (Hoogheemraadschap van Delfland)